Mindfulness - und die Kunst, Zukunft zu gestalten (8. MLK 2023)
Rudi Ballreich (Concadora GmbH) und Sebasitan Benkhofer (Uni Witten/Herdecke) eröffnen die Konferenz |
Die Kunst, Zukunft zu gestalten
Viele Organisationen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen. Der Markt und die Kunden verlangen neue Produkte und Dienstleistungen und organisationsintern erfordern Digitalisierung und die Notwendigkeit einer flexiblen Organisation neue Formen der Prozessgestaltung, der Führung und der Zusammenarbeit. Nur durch starke Veränderungen im Mindset der Führungskräfte und Mitarbeitenden werden diese Changeprozesse nachhaltig wirksam. Wichtige Fragen sind dabei:
- Wie kann tiefgreifender Wandel in Organisationen gelingen?
- Wie entwickelt sich bei Führungskräften und Mitarbeitenden Veränderungsenergie, um die Organisation in die Zukunft zu führen?
- Wie kann die Zukunftsentwicklung gestaltet werden?
Die 8. Mindful Leadership Konferenz zeigt Wege der Zukunftsgestaltung in Organisationen. Inspirierende Beispiele aus Organisationen, Praxis-Workshops und experimentelle Erkundung von Methoden führen ein in die Kunst, Zukunft zu gestalten. Mindfulness wirkt dabei als Schlüsselkompetenz bei der Überwindung von gewohnten Denk- und Verhaltensmustern und bei der Öffnung des Bewusstseins für neue Impulse. An wen richtet sich die Konferenz?Führungskräfte und organisationsinterne Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung, Unternehmer:innen, Sozialwissenschaftler:innen, Organisationsberater:innen, Trainer:innen, Coaches.
-
Begrüßung, Programmübersicht und Einführung in das Thema der 8. MLK
Rudi Ballreich (Concadora GmbH) und Sebasitan Benkhofer (Uni Witten/Herdecke) eröffnen die 8. Mindful Leadership Konferenz (MLK) |
Die Kunst, Zukunft zu gestalten
Viele Organisationen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen. Der Markt und die Kunden verlangen neue Produkte und Dienstleis...
-
Zukunftskunst – Wie können wir „die große Transformation“ gestalten?
Uwe Schneidewind |
Die Gestaltung komplexer gesellschaftlicher und organisatorischer Veränderungen ist weit mehr als ein rational-analytischer Vorgang. Er erfordert das komplexe Zusammenspiel von technischen, ökonomischen, institutionellen und kulturellen Prozessen sowie von gesellschaftlichen u...
-
Organisationsentwicklung durch Mindful Leadership
Praxisbeispiele Hochschule Osnabrück & Allianz AG |
Praxisbeispiel Hochschule Osnabrück (Andreas Bertram und Christiane Leiste)
Mit der Initiierung des Projekts „Mindful Leadership“ wurde an der Hochschule Osnabrück der im „Projekt 2023“ adressierte Kulturveränderungsprozess in den Blick genomm...
-
Mindfulness-Übungen für Change Agents Teil 1
Rudi Ballreich
-
Mindfulness als Impuls zur Veränderung der Organisationskultur
Praxisbeispiel Robert Bosch GmbH & adesso SE |
Praxisbeispiel Robert Bosch GmbH (Petra Martin & Ann-Katrin Stammnitz)
Unter dem Dach-Namen „Bosch-Friends“ finden sich inzwischen drei unabhängige Lernkonzepte, die alle auf der Basis von Mindfulness erfolgreich etabliert sind. MindFriends ist ta...
-
Wie Mindfulnesstraining Transformationsprozesse in Organisationen unterstützt
Praxisbeispiele Mercedes Benz AG & Siemens AG |
Praxisbeispiel Mercedes Benz AG (Alexander Hobbach)
Alexander Hobbach entwickelt und erprobt neue achtsamkeitsbasierte Ansätze in unterschiedlichen Bereichen der Mercedes Benz AG. Ziel ist es, Mindfulness nachhaltig in Organisations- und Personal...
-
Führungskräfte und Change Agents als Katalysatoren in Transformationsprozessen
Praxisbeispiel PIKON Deutschland AG & Continental Automotive Technologies GmbH |
Praxisbeispiel PIKON Deutschland AG (Jochen Scheibler & Sabine Heib)
Im Zentrum der Darstellung steht der Transformationsprozess in der PIKON
Deutschland AG. Dabei geht es zum einen um die Nachfolge im Vorstand de... -
Mindfulness-Übungen für Change Agents Teil 2
Rudi Ballreich | Am Ende wird die Relevanz der Mindfulness-Übungen erläutert
-
Wo und wie entwickeln sich die Fähigkeiten zur Zukunftsgestaltung?
Podiumsdiskussion | Andreas Bertram, Jan Ehlers, Petra Martin & Heike Lorenz |
Innovations-Praktiker:innen aus Unternehmen und Hochschulen sprechen
über die zentrale Frage, wo und wie die innovativen Räume entstehen können, um die Fähigkeiten zur Zukunftsgestaltung zu vermitteln. Denn wenn eine... -
Transformationale Führung und strukturelles Empowerment in Kliniken
Mindfulness bei der Umsetzung des Organisations- und Führungsmodells „Magnet®“
Bernhard Löser
1. Praxis-Workshop der Mindful Leadership Konferenz 2023
Seit 2016 entwickelt sich das Deutsche Herzzentrum München in Richtung
Magnetkrankenhaus und beteiligt sich an der Interventionsstudie Magnet-
... -
Erfolgsfaktoren für Prozesse der Kulturtransformation
Peter Susemihl
2. Praxis-Workshop der 8. Mindful Leadership Konferenz 2023.
Anhand von Praxisbeispielen werden die Grundprinzipien, die Prozessgestaltung und die Methoden von tiefgehenden Kultur- ransformationsprozessen in zwei brasilianischen Unternehmen vorgestellt. Einzelne Methoden werden a...
-
Mindful Design Thinking als Methode der Zukunftsgestaltung
Yi-Cong Lu
3. Praxis-Workshop der 8. Mindful Leadership Konferenz 2023
In diesem Workshop geht es darum, für die Bewusstseinsprozesse und die
sozialen Prozesse beim Gestalten von zukunftsgerichteten Innovations-Workshops aufzuwachen und diese bewusst steuern zu lernen. Dabei geht es bei den Fac... -
Emotionale Intelligenz und Mindfulness bei der Valeo GmbH
Thomas Urban
4. Praxisworkshop der 8. Mindful Leadership Konferenz 2023.
Im Workshop wird vorgestellt, welche Rolle bei der Valeo GmbH Trainings zur Emotionale Intelligenz (EQ) & Mindfulness spielen. Dazu werden einzelne Aspekte von EQ & Mindfulness durch Praxisbeispiele und Übungen erkundet. ...
-
Von der Baustelle zur Bau-Stille
Mindfulness-Initiativen des Gebäudemanagements der Stadt Aachen
Klaus Schavan
6. Praxisworkshop der 8. Mindful Leadership Konferenz 2023.
Im Praxisworkshop wird der Zusammenhang hergestellt zwischen „Sustainability“ und „Mindfulness“. Für die Erreichung der 17 Nachhaltigen Entwicklungsziele d...
-
Der Transformationsraum – Nachhaltiges Problemlösen in kreativer Umgebung
Sabine Heib und Jochen Scheibler (PIKON)
7. Praxisworkshop der 8. Mindful Leadership Konferenz 2023.
Im Rahmen eines Transformationsprozesses ist ein inspirierender Raum mit
besonderer Ausstattung zum kreativen Problemlösen entstanden. In dem Workshop wollen wir von den Erfahrungen mit diesem R... -
Personal Mastery
Wie Persönlichkeitsentwicklung zur Grundlage einer lernenden Organisation wird
Marianne Birkle & Jochen Opdenplatz
8. Praxisworkshop der 8. Mindful Leadership Konferenz 2023.
Die Bedeutung der Lernfähigkeit von Organisationen ist im Kontext der
Entwicklung von agilen und wandlungsfähigen Organ...
