Praxisbeispiel PIKON Deutschland AG & Continental Automotive Technologies GmbH |

Praxisbeispiel PIKON Deutschland AG (Jochen Scheibler & Sabine Heib)

Im Zentrum der Darstellung steht der Transformationsprozess in der PIKON
Deutschland AG. Dabei geht es zum einen um die Nachfolge im Vorstand des Unternehmens und zum anderen darum, das Unternehmen und die Führungskräfte auf die Zukunft vorzubereiten. Entscheidend ist dabei: Zu erkennen, welche persönlichen Verhaltensweisen und sozialisierten Kulturmuster im Unternehmen wirken. Zu bewerten, welche Muster nützlich und hilfreich sind, welche Muster Begrenzungen darstellen und zu entwickeln, welche Muster in Zukunft gebraucht werden. Auf diesem Weg spielt Mindfulness im Umgang mit der aktuellen Situation und der Entwicklung einer Zukunftsvision eine entscheidende Rolle. Im Persönlichen genauso wie in der gesamten Organisation.

Praxisbeispiel Continental Automotive Technologies GmbH (Dirk Schwantes)

Am Beispiel einer außerordentlich erfolgreichen agilen Organisationsentwicklung in einem Standort der Continental AG wird die besondere Bedeutung der Entwicklungsprozesse der Change Agents und Führungskräfte gezeigt. Denn die persönliche Entwicklung der gestaltenden Menschen waren in diesem Prozess das Zentrum der Organisationstransformation. Persönliche Transformation bedeutet aber die Auseinandersetzung mit den gewohnten Mustern im Denken, Fühlen und Verhalten. In „Learning Space Workshops“ war das möglich und dadurch entwickelten sich die Kenntnisse, Fähigkeiten und Methoden zur selbstorganisierten Transformationsgestaltung.